¿Negocio propio o franquicia?

Inversión inicial

• En un negocio propio puedes planificar la inversión inicial según el capital disponible e ir  haciendo aportaciones posteriormente.
• En una franquicia la inversión inicial viene ya estipulada por el franquiciador, quien además en la mayoría de casos, suele requerir un canon de entrada.

Probabilidad de éxito

• Vamos a distinguir dos casos, el primero es si el negocio propio es de nueva creación, en este caso la probabilidad de éxito de la empresa disminuye, sin embargo si adquieres un negocio en funcionamiento la probabilidad de éxito es mayor al disponer ya de una infraestructura de empresa con una red de clientes y proveedores.

• Una de las principales ventajas es que cuando inviertes en una franquicia, se ha podido analizar y constatar el éxito de otros franquiciados, por lo que en general la probabilidad de éxito es alta.

Creatividad

• Una de las principales ventajas de un negocio propio, es que tu defines todo en la gestión de tu negocio, defines la estrategia, eres libre de pensar y planificar todo, por lo que tu creatividad influirá en el éxito de tu negocio.

• En las franquicias, generalmente no hay mucho margen para la creatividad, la empresa matriz decide prácticamente todo por ti.

Experiencia en el sector

• En un negocio propio es muy recomendable tener experiencia en el sector que se va a desarrollar la actividad.

• En las franquicias no es tan necesario tener experiencia en el sector, ya que la franquicia te ofrece todo el conocimiento necesario.

Gestión comercial y marketing

• En un negocio propio tendrás que poner todos tus conocimientos y creatividad para realizar una buena estrategia comercial ya que es un factor clave para tener éxito.

• Una empresa franquiciadora dispone de una estructura comercial para dar soporte a los franquiciados tanto en la gestión comercial como en la gestión de visual, marketing y publicidad.

Margen comercial

• En un negocio propio esto es un aspecto fundamental, dependerá de muchos factores, precio de venta versus coste de compra. Dispondrás de muchas herramientas para poderlo aumentar.

• El margen comercial  de una empresa franquiciadora viene limitado y determinado por la marca y no tendrás margen de maniobra.

Contabilidad y gestión financiera

• En el análisis que hemos realizado, no hemos identificado diferencias en la gestión contable, dependiendo del tamaño del negocio, la contabilidad la podrás realizar en interno, con personal dedicado o bien podrás subcontratar el servicio a gestorías y asesorías especializadas.

Gestión Proveedores

• En un negocio propio, este es otro punto clave del éxito , tendrás toda la libertad de llegar a acuerdos con los principales proveedores que necesites, no tendrás limitaciones.

• Una empresa franquiciadora establece los proveedores que necesitas, el producto o servicio ya viene dado, ellos se encargan de gestionar  toda la cadena de producción y contratar los proveedores que necesitan.

Formación continua

• En un negocio propio tendrás que buscar para tu personal y para ti los cursos que necesites, una empresa necesita estar al día en todo, por lo que no descuides este capítulo.

• Una empresa franquiciadora pone a disposición de los franquiciados cursos de mejora en la gestión comercial y otros aspectos por lo que no te tendrás que preocupar.

Contrato

• En un negocio propio pueden existir muchos contratos, con proveedores, con clientes, relativos a los espacios comerciales y de distribución entre otros, pero a diferencia de una empresa franquiciadora no existe un contrato de fin de la actividad.

• Cuando empiezas siendo franquiciado firmas un contrato de colaboración para unos años estipulados, y la posterior renovación dependerá de ambas partes.